其實，政府早已經(jīng)為中國機械制造業(yè)指明了戰(zhàn)略出路——“調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級”，并提出“推進制造業(yè)由大變強”的目標。“調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級”不僅涵蓋了對機械制造企業(yè)的全新全方位競爭能力要求，更一針見血地道出了身處全新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的中國機械制造企業(yè)在面臨重大的轉(zhuǎn)型課題的核心關鍵——重塑價值能力體系、提升智慧運營管理。作為機械制造行業(yè)分支的機械裝備制造，雖然在近幾年的市場需求推動下，整體發(fā)展保持增長態(tài)勢，但從行業(yè)結構來看，對外，我國的機械裝備制造企業(yè)總體依然處于中低端，許多高端領域依然被外商占領;對內(nèi)，機械裝備制造行業(yè)已經(jīng)不再是國有大型企業(yè)所獨占，越來越多的民營企業(yè)開始崛起，整個行業(yè)的競爭日趨白熱化。再加上，產(chǎn)品結構復雜、技術創(chuàng)新能力不足、制品管理、設備管理要求的嚴苛等諸多的行業(yè)特質(zhì)，也成了阻礙了我國機械裝備制造業(yè)發(fā)展的關鍵。
當前中國機械制造企業(yè)在智慧運營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局下，亟需具備以下五大求生基礎技能——自主創(chuàng)新能力、供應鏈整合能力、精細成本控制能力、制造服務化能力和關鍵過程制造能力。而中國機械制造企業(yè)若想要更快地從低迷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中成功轉(zhuǎn)型，反敗為勝，不僅要依靠關鍵競爭技能的“戰(zhàn)斗力”的全面提升，還需要由內(nèi)而外地實現(xiàn)向“服務”企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型。因為，這已經(jīng)成為整個制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的大勢所趨。秸稈顆粒機的產(chǎn)生正具備這些優(yōu)勢，勢必會在機械制造企業(yè)拉下輝煌一筆。
